論文

赤 vs. ブルー: ソニーは HD DVD フォーマット戦争にどのように勝利したか

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2007 年の初めに、VHS 対ベータマックス以来最大のフォーマット戦争の両側の代表者がロサンゼルスの主要な映画スタジオを訪れました。個別にプレゼンテーションを行い、それぞれのソフトウェアを選択する利点を強調しました。 HD DVD に代わって勧誘する人々は、すでに標準的な DVD を製造している工場を簡単に改造することを宣伝し、Blu-ray のロビイストは、25 ギガバイトのより大きなストレージ容量を説明しました。

出発直前に、Blu-ray の支持者の 1 人は、スタジオのビジネスを獲得するためなら何でもするつもりだと繰り返しました。「でも、覚えておいてください」彼は言った、「私たちはここにいたことはありません。」

スタジオは、次のような大人をテーマにした映画のプロデューサー兼配給会社であるウィキッドピクチャーズでした。グッド・ウィル・ハンピングそしてホテルノーテル. 240 億ドルのホームビデオ市場で 10% の株式を保有しているため、最新のテクノロジーを最初に採用するのは性的な映画であることがよくありました。それぞれのフォーマットは、自分たちのビジネスを求愛することで、相手を打ち負かすことを望んでいました。

2006 年半ばから 2008 年初頭にかけて、ソニーの Blu-ray と東芝の HD DVD の競合は、ほとんど囚われませんでした。賄賂、広報目的の狙撃、さらには信者の間での身体的暴力の脅迫さえあったとの主張もあった。高解像度のホームビデオの開発に何百万ドルも費やしてきた東芝にとって、これは市場を拡大するチャンスでした。ソニーにとって、これは 1980 年代初頭にベータマックスハードウェアが埋め立て地に送られたときの嫌な味を一掃する機会でした。彼らは、同じことが二度と起こらないようにしようと決心しました。

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メーカーが青色レーザーに気付いた時から より短い波長を使用してデータを取得でき、より多くの情報を標準の光ディスクに詰め込めるようになりました。最終的に DVD の代わりとなる高解像度デジタルソフトウェアのアイデアは、自然に適合しました。 1995 年に発売されたこれらのディスクには、垂直解像度が 480 ラインしかありませんでした。新しい HD テレビセットは、最大 1080 行を表示できます。米国では 1,600 万もの世帯が、上映中のモニターよりも劣る映画をレンタルまたは購入していました。

東芝とソニーは、その市場シェアを巡る戦いで、すぐに正反対になりました。それぞれが、他のメーカーとの有利なライセンス契約であると彼らが認識したものを支配したいと考えていました。特にソニーは、新しいフォーマットでカタログタイトルを再発行することで、自社のエンターテイメントライブラリを活用することに利益の可能性を見出しました。

両者は 2002 年に計画を発表しました。2005 年までに、さらに別の「フォーマット戦争」に伴う小売業者と消費者の苦情を察知し、2 人はホームビデオ平和条約に相当するものを試みました。しかし、Blu-ray はコンピューターアセンブリに統合するのが難しく、HD DVD にはストレージ容量が不足していました。話し合いは決裂し、両社は別々に前進しました。コピー防止の問題が解決するのが遅れた後、どちらも 2006 年の春までハードウェアの一部をリリースしませんでした。

東芝の紹介モデルは 599 ドルで、実際には各モデルの部品に費やした 674 ドルを下回りました。ソニーは、損失リーダーを提示することを好まなかったが、1000 ドルの価格帯で Blu-ray プレーヤーを導入した。ほぼすべての新しいテクノロジと同様に、最も熱心なアーリーアドプターだけが飛び込みました。他のほとんどの人は、どれが最も有望であるかを確認するのを待っていました。

ソニーは明らかに、ライバルのフォーマットでスタジオ映画を出すつもりはなかったので、サム・ライミのようなタイトルはスパイダーマンBlu-ray限定でした。 HD DVD は、パラマウントおよびユニバーサルと独占契約を結んでいます。ボーン・アイデンティティーHD DVD プレーヤー用の互換ディスクであることを示す赤みがかったパッケージで入手可能でした。

パラマウントやワーナーブラザースなど、一部のスタジオはどちらの側を選ぶことを拒否し、両方の形式でタイトルをリリースしました。 Netflix は、顧客が好む形式で映画を出荷しました。

2006 年末までに、ほぼ毎週 HD DVD タイトルの売り上げが Blu-ray を上回りました。しかし、ソニーは 2007 年に紛争を迅速かつ容赦なく終結させる計画を立てていました。

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業界の見積もりでは、東芝とそのパートナーが 2007 年末までに約 578,000 台の HD DVD プレーヤーを移行し、370,000 台のブルーレイプレーヤーが 2007 年末までに移行したにもかかわらず、これらの数字はソニーのトロイの木馬であるプレイステーション 3 を考慮していませんでした。

第 3 世代のビデオゲームコンソールには Blu-ray ディスクを再生する機能がありましたが、これはソニー側にとってはほとんど利他的であるように思えた機能でした。 499 ドルという、当時のほとんどのビデオプレーヤーと同じくらい、または安かったのです。 Blu-ray コンポーネントが必要な場合は、これで問題ありませんでした。ビデオゲームをプレイしただけなら、おそらくそのデバイスでサポートされている映画を購入し始める日が来るでしょう。

ハードウェアの販売は近いように見えましたが、現実を完全に反映していませんでした。 HD DVD が米国の 750,000 の家庭に導入されることを目指していたとき、ソニーは 240 万のプレイステーションを移動しました。世界中で、Blu-ray フィルムを再生できる 1,050 万以上の世帯を作成しました。

東芝はもっと積極的になろうとした。伝えられるところによると、彼らはパラマウントとドリームワークスアニメーションに 1 億 5000 万ドルを払って、HD DVD のみを扱った。彼らはプレーヤーの価格を大幅に引き下げ、エントリーレベルのユニットは99ドルまで値下げしました。

LGはデュアルフォーマットプレーヤーを導入して両面再生を試みました。 1000 ドルでは、消費者は興味を示しませんでした。実際、彼らは財布を空にする操作について実際に対立していました。人気のある掲示板の 1 つである AVSForum.com は、競合するメディアを支持するメンバーに向けられた暴力の脅しをめぐって 2007 年後半に閉鎖されました。

ワーナーブラザースは当初、同じようなアプローチをとっていましたが、スタジオは両方の形式の映画を同じパッケージで公開し、トータル HD と呼んでいましたが、売上がソニーの方向に傾いていることがわかりました。好きなタイトルハリーポッターは、HD DVD と Blu-ray の両方でリリースされましたが、Blu はライバルソフトウェアを 2 対 1 で上回りました。

そういう単純な比較は、決定を強制するのに十分でした。 2008 年の初めに、ワーナーブラザーズは Blu-ray のみを支援すると発表しました。ホームビデオの販売でトップのシェアを占めるスタジオの選択により、小売業者は列に並びました。ウォルマート、ベストバイ、ターゲットは、HD DVD ハードウェアとソフトウェアをドロップしました。ハリー・ポッターが呼んでいました。

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企業が謙虚になるまれな瞬間に、東芝もそうでした。 2008 年 2 月、社長兼 CEO の小坂昭夫は、HD DVD 機器の生産を即時に停止すると宣言した。一方、ソニーは、Blu-ray への取り組みを促進するために、ワーナーブラザーズに 5 億ドルを支払ったという報道を払拭しようとしました。（最初に報告された主張ピッツバーグポストガゼットコラムニストのドン・リンディッチは、どちらのスタジオからも確認されたことはありません。)

過去 40 年間の 2 つの主要なホームビデオの戦いで、ソニーは立派な 1 対 1 の記録を保持しています。彼らはすぐにそれを改善するチャンスがあるかもしれません.最新のビデオ角膜マッサージ、ハイダイナミックレンジ (HDR) が砂浜に線を引き始めており、ソニーの支援技術は HDR10 と呼ばれ、他のメーカーはドルビービジョンを選択しています.自慢する権利を超えて、これらの状況で間違っている可能性は高いです。 2006 年に HD DVD をサポートすることにより、東芝は推定 10 億ドルを失いました。

Wicked Pictures はまだどちらかを選択していません。