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新しい仕事を探すときに考慮すべき8つのこと

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新しい仕事が自分に合っているかどうかを判断するときは、給与を見て判断することが重要です。給与は重要ですが、必ずしも幸福とは限りません。この新しいポジションの長所と短所を比較検討する際に考慮すべき 8 つの事項を次に示します。

1. メリット

基本給は報酬パッケージの一部に過ぎないことに注意してください。点線に署名する前に、保険、退職金とそのマッチング、有給休暇、株式、ボーナスなどをすべて検討し、交渉する必要があります。また、潜在的な雇用主に会社が提供する特典について尋ねることも重要です: ウェルネス プラン (ジムのメンバーシップなどの割引を含む)、税引き前の旅行オプション、または自由に使える移転費用の払い戻しはありますか?

2時間

すべての事務職が 9 時から 5 時までというわけではありません。転職を決意する前に、正規の労働時間に対する期待について、潜在的な雇用主に理解してもらいます。開始時刻が午前 9:00 か午前 10:00 かだけでなく、時間外労働がどれくらい通常と見なされるかを把握するようにしてください。また、これまでの勤務時間とは異なる勤務時間 (週末のスケジュール、夜間勤務、早朝シフトなど) を検討する場合は、その変更があなたの生活にどのように影響するかをリストアップしてください。あなたが思ったように、朝型人間の多く。

3. オフィス文化

新しいポジションの時間を把握することは、最もとらえどころのない意思決定要因の 1 つである、会社のオフィス文化への窓にもなり得ます。新しい職場の従業員は満足していますか?彼らは会社のために、そしてお互いに働くことを楽しんでいますか?そして、自分の仕事が評価されていると感じていますか? 「オフィスの文化」や「雰囲気」などの無形のものは、入社日までに把握するのが難しい場合がありますが、フレックスタイム、チームビルディングイベント、定期的なレビュー (フィードバックを受け取る機会と与える機会) に関する質問への回答貴重なリトマス試験紙になります。

4. チーム

同僚ほどオフィスカルチャーに影響を与えるものはありません。そのため、面接ではできるだけ多くの人と会うことをお勧めします。採用担当マネージャーはチームの才能と献身について話すことができますが、同僚は (話すことができれば) グループのダイナミクスと管理に光を当て、会社を選んだ彼ら自身の理由を共有することができます。一緒に働きたい人かどうかを判断する際には、メールの返信 (タイムリーで礼儀正しいか) を含むすべてのやり取りを考慮してください。

はしごの上にある人員を見ることも重要です。いくつかの調査を行い、あなたのマネージャーになる人について少し学びましょう。それらのいずれかにメンターシップの可能性があると思いますか?彼らは、より若い才能のある人をサポートした実績がありますか?そして、直接のヒエラルキーの外に目を向けてください。経営陣の改革があった場合、新しいリーダーシップに満足しますか?

5. 情熱

将来のチームの幸福度を示す良い指標の 1 つは、彼らが取り組んでいる仕事にどれほど情熱を持っているかです。統一されたビジョンと価値観を持つことで、オフィスの雰囲気を盛り上げることができます。会社の使命に、潜在的な同僚と同じように (うまくいけば) 興奮させられるかどうかを自問してください。これは、その仕事が適切かどうかを判断する良い指標になる可能性があります。



6. 成長の機会

面接の際には、社内での昇進の機会について質問してください。そうすることで、その雇用主との将来がどのように見えるかについて、より良いイメージを描くのに役立つだけでなく、あなたが会社に長期的に時間と才能を投資しようとしていることを採用担当者に示すことができます。潜在的な組織の従業員のソーシャル メディア ページを熟読することも価値があります。同じ位置にどれくらいの時間滞在するかなどを調べる

また、従来の成長軌道には部門内のより上級の役職への昇進が含まれますが、水平方向の機会について尋ねるのも賢明です。あなたのスキルや興味が進化するにつれて、社内の別の領域への横の動きを追求したいと思うかもしれません。

7. 教育の機会

要するに、あなたは自分の成長を支援し、奨励する組織で働きたいということです.そして、成長するためには、追加の教育が必要になる場合もあります。継続教育コースや専門職学位に対する奨学金を会社が提供しているかどうか、また従業員がこれらのリソースを利用することが奨励されているかどうかについて質問してください。

指先の神経終末の数

8. 会社の歴史と安定性

何かを公式にする前に、潜在的な雇用主について少し調査する必要があるということは、いくら強調してもしすぎることはない.人員削減や人員削減の実績はありますか?彼らは正しい理由 (新しい視聴者のマイルストーンに到達する、ビジネスを拡大するなど) のために見出しを作っていますか?スタートアップに参加することはエキサイティングなこともありますが、大きなリスクでもあります。

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