論文

大恐慌の 5 つの成功事例

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これらの実体は、大恐慌中に深刻な課題に直面し、それを伝えるために生きていました。

1. フロイド・ボストウィック・オッラム

多くの投資家は、1929 年の市場大暴落ですべてを失いました。それは、ウォール街の好調な時代は決して終わることはないと誤解していたためです。 Floyd Bostwick Odlum は、いくつかのパートナーと協力して、公益事業会社に投資することで、40,000 ドル [PDF] を巧妙に数百万ドルの財産に変えました。しかし、Odlum と彼のパートナーは、市場が動いていると思っていた方法を気に入らなかった. Odlum が予想していた市場の暴落の前に、彼らは現金を生み出すために株の餌を切りました。

暴落が起こったとき、Odlum は数百万の現金を手元に持っていました。これは、現金に飢えた市場でうらやましい立場でした。彼は、倒産し​​た企業を大幅に値下げして買収し、資産を統合またはスピンして現金を増やし始めた.これはかなり単純なモデルのように聞こえますが、非常に効果的だったため、オドルムは国内で最も裕福な男性の 1 人になりました。の 1941 年版現在のバイオグラフィーOdlum は、「おそらく、不況で大金を稼いだ米国で唯一の男」と宣言した。

2. 映画

1929 年後半の大恐慌の始まりは、映画業界にとって特に不都合な時期でした。ジャズ・シンガー、画期的なトーキー。業界が勢いを増しているように見えるのとちょうど同じように、失業率が急上昇し、映画を見に行くなどのちょっとした贅沢に使う可処分所得は急激に減少しました。経済危機の初期に​​は、交通量が減少したために多くの映画館が閉鎖を余儀なくされ、かつては利益を上げていたスタジオのほとんどが 1930 年代に赤字になり始めました。

この不毛な市場に直面して、映画業界は創造性を発揮しました。わずかな費用で顧客に最大限の価値を提供するために、劇場はチケットの価格を 50% 以上値下げし、1 枚のチケットの価格で 2 つの機能を顧客に提供し始めました。これらの二重の機能は、安価に製作された B 級映画の需要を下支えし、小規模なスタジオは、これらの迅速な製品を打ち出すことで存続しました。

しかし、劇場の所有者はさらに必死のハックステリズムに訴えました。大恐慌の間、劇場が座席を埋めるために景品を使うことはかなり一般的でした。 「ディッシュ ナイト」のようなプロモーションでは、出席した女性にディナー プレートが無料で提供されます。現金ドアの賞品;銀製品のプレゼントでは、映画を見に行くたびに、食器一式を揃えることに近づくことができ、出席者を増やすのに役立ちました。興行収入は 1929 年の 7 億 2,000 万ドルから 1933 年には 4 億 8,000 万ドルに減少しましたが、これらの災害管理のトリックのおかげで、1941 年までにゆっくりと 8 億 1,000 万ドルまで回復しました。

3. プロクター・アンド・ギャンブル

大恐慌はほとんどの消費者製品会社にとって試練でしたが、Procter & Gamble は試練のすべての結果、1929 年よりも良い匂いがするようになりました。主力の食料品店の顧客が注文を減らし始め、在庫が山積みになったとき、最初は厳しい状況でした。 P&G は、不景気でも石鹸が必要であることを認識していたようです。だから、Procter & Gamble から購入したほうがよいでしょう。



したがって、同社はコストを削減するために広告活動を制限する代わりに、商業ラジオ放送を含む新しいマーケティング手段を積極的に追求しました。これらの戦術の 1 つは、同社のコア市場である主婦向けの毎日のラジオ番組のスポンサーでした。 1933 年、P&G はその最初のシリーズである Oxydol's Own Ma Perkins をデビューさせ、全国の女性はすぐに親切な未亡人の物語に恋をしました。このプログラムは非常に成功し、P&G は他のブランドをサポートするために同様のプログラムを作成し始め、1939 年までに 21 のラジオ番組を制作し、「ソープ オペラ」の先駆者となりました。 1950 年、P&G は最初の連続テレビドラマを制作しました。最初の百年.

4. マーティン・ギターズ

映画と同じように、楽器は景気低迷の影響を受けやすい業界のように見えますが、由緒あるアコースティック ギター メーカーのマーティンは、さまざまな戦略を使って大恐慌を乗り切りました。賃金を下げて週 3 日労働で操業することに加えて、同社はバイオリンの部品から木製のジュエリーまであらゆるものを製造しました。同社は、量の多い小売業者に値引きを行わないという原則に固執し、小規模なディーラーとの関係を維持し、スクエア ディーラーとしての会社のイメージを固めました。

マーティンはまた、新しい、より安価なモデルの提供を開始し、その後大きな人気を博しました。 「ドレッドノート」のボディ スタイル (ボストンの出版社のために作られた初期のギターにその起源をたどる) は、これらの勝利の 1 つです。より大きな音量と低音の共鳴を提供する、より大きくて深いボディが含まれていました。マーティンは 1931 年に最初のアーチトップ ギターを発表し、同社はギターに 14 フレット ネックを使用することでデザインに革命を起こしました。これらの技術的変更は、顧客に高品質の楽器を手頃な価格で提供するというマーティンの献身と相まって、大恐慌の間も売上を維持するのに役立ちました。

5. ブルワーズ

大恐慌はほとんどの企業にとって十分に厳しいものでしたが、国のビール醸造業者は特に深刻でした。確かにお金は厳しい状況でしたが、ブルワーの主力製品であるビールは合法でさえありませんでした。 1920 年から 1933 年までの全国的な禁酒法の間、国の多くのビール醸造所は完全に閉鎖されていた.またビールを作ってください。」

苦境に立たされた 25% の職を失った労働者に泡を売ることができなかった大恐慌の中で、これらの醸造業者はどのようにして生計を立てたのでしょうか?多様化することで.そして、さらに多様化する。

「いつも愛してる」をキャンペーンソングに使ったのは誰?

醸造家は酪農場を経営し、肉を販売し、他の農業企業に進出し始めました。醸造業者は、微量のアルコールしか含まない「ほぼビール」を作ることも許可されていましたが、大恐慌により、消費者の需要は1921年の3億ガロンから1932年にはわずか8,600万ガロンにまで減少しました。ルートビールのように。フィラデルフィア郊外で家族の醸造所を率いたフランク・イングリングは、禁酒令は一段階に過ぎないと確信し、ダンスホールを開くなど、個人的に幅広く多角化した.

最終的に、多様化することで嵐を乗り切る (そして、おそらく違法ビールを醸造する) ことは、健全な戦略であることが判明しました。 2019 年の時点で、アメリカで最も売れている 5 つのビールはすべて、禁酒法以前/大恐慌以前のブランドによって製造されています。