論文

ナップスターについての 11 の事実

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iTunes、Spotify、YouTube が電話をタップするだけで新しい音楽を発見できるようになるずっと前に、世界で最も物議をかもしたファイル共有アプリである Napster がありました。

それはインターネットの early early early明期でした。チャット ルームは、不可解なスクリーン名で見知らぬ人を接続し、ダイヤルアップ モデムの金切り声は、ワールド ワイド ウェブのサイレンの呼び出しでした。この手つかずの風景の中に入り込んだソフトウェアは、テクノロジーに精通した新世代の若者が、必要なすべての音楽を無料でダウンロードできるようにしました。それはセンセーションとスキャンダルでした。レコード業界は決して同じではありませんが、Napster は生き残れません。

その流星のような上昇と壮観な落ち込みから数十年後、ナップスターを定義した高値と安値を振り返ってみましょう。

1. ショーン・ファニングは、大学在学中にナップスターのアイデアを思いつきました。

Napster のコンセプトは、1998 年にボストンのノースイースタン大学に在学中の 18 歳のクリエイター、ショーン・ファニングに最初に届きました。中央のファイル サーバーを介さずに、ユーザーがファイルを直接共有できるようにするプログラム。夢中になって、彼はノートにアイデアを落書きし、どこにでも持ち歩いていました。冬休み後に大学に戻る代わりに、ファニングはコードに集中するために中退しました。

ファニングは、ユーザーのハード ドライブから MP3 ファイルを探し出し、無料のダウンロード可能なソフトウェアを介して共有できるカタログ システムを構想しました。このピア ツー ピア システムは、Microsoft Windows のファイル共有機能と最新の検索エンジンのシンプルさを組み合わせたものです。

2. ショーン・ファニングは、チャットルームでナップスターの共同創設者ショーン・パーカーに会いました.

Napster の作成者 Shawn Fanning.George DeSota/Newsmakers/Getty Images



世界を変えるアプリになる前は、「Napster」はファニングがハッカーのチャット ルームで使用していた芸名でした。彼の特徴的な外観は野球帽をかぶった丸刈りであったが、モニカーは彼の髪の「おむつ」の質感から来ている.このユーザー名の下で、ファニングはショーン・パーカーという野心的な起業家に出会いました。ショーン・パーカーは、プログラマーの大きなアイデアを sc sc笑しなかった数少ない人物の 1 人です。 10 代の 2 人は最終的に友人になり、ベンチャー キャピタリストに Napster を売り込むことにしました。

ファニングは、マサチューセッツ州の叔父のオフィスから借りた PC で、3 か月以上かけて Napster のコードを作成しました。一方、パーカーは投資家から 50,000 ドルを確保しました。その後、2 人はチャット ルームから友人を雇って必要な役割を果たし、Napster は 1999 年 6 月 1 日に正式にローンチしました。

3. Napster はすぐに何百万ものユーザーを獲得しました。

Napster がユーザーを引き付けるのにそれほど時間はかかりませんでした。 1999 年の秋までに、口コミで Napster のダウンロード可能な曲のカタログは 400 万に達し、登録ユーザーは 150,000 人になりました。 2000 年の夏までに、2,000 万人のユーザーがログオンし、毎分約 14,000 曲がダウンロードされました。このサービスは、推定 8,000 万人のユーザーにピークを迎え、大学のキャンパスで非常に人気があることが証明されたため、ネットワークの混雑を避けるために、一部の学校ではこのサービスを禁止しました。

4. ショーン・ファニングはすぐに表紙を飾った時間マガジン。

2000 年 10 月 2 日、現在 19 歳のコーダーは、コンピューティングのパイオニアとして称賛されました。時間マガジン。カバー ストーリーでは、Napster は「電子メールとインスタント メッセージングの分野で、これまでで最高のインターネット アプリケーションの上位にランクインしている」と宣言されています。

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5. Napster は音楽愛好家にとって夢でしたが、音楽販売者にとっては夢ではありませんでした。

ファニングが BBC ワールド サービスに説明したように、「[Napster] は、人々が音楽を共有し、お互いの音楽コレクションを確認するための、より優れた信頼できる楽しい方法を提供するものでした。初めて、録音された音楽のこの完全な歴史が、オンラインで誰でもすぐに利用できるようになりました。

一方、レコード レーベルは CD の販売に全力で取り組んでおり、Napster は彼らのビジネスにとって明白かつ直接的な脅威でした。そしてその間時間2000 年 10 月に CD の売り上げが実際に増加したと報告したが、レコード業界の価値は Napster のデビューから数年間で急落し、1999 年の 146 億ドルから 2009 年には 63 億ドルにまで落ち込んだ.

6. メタリカは本当に、本当にナップスターを憎んだ。

メタリカのドラマー、ラーズ・ウルリッヒ、2000年7月11日、上院司法委員会の前で.Stephen J. Boitano/Newsmakers

メタリカは、ナップスターに対して著作権侵害の訴訟を起こす最初の人物ではない。 (これは A&M から来ました。) 訴訟を起こすミュージシャンは彼らだけではありません。 (Dr. Dre もそうでした。) 彼らは最も強力でさえありません。 (アメリカレコード協会は、共同でいくつかの主要なメディア企業を代表しました。) しかし、この伝説的なヘヴィメタルバンドは、最も多くの見出しを飾りました。

すべては、流出した「I Disappear」の録音から始まりました。ミッションインポッシブル2サウンドトラック。公式リリースの前に、トラックの未完成バージョンが Napster にヒットし、すぐにラジオ局に登場しました。ディスコグラフィー全体をソフトウェアから無料でダウンロードできることを知ったとき、バンドはさらに激怒しました。そこで、2000 年 4 月 13 日、彼らは Napster を著作権侵害で訴えました。

公の場では、ボールを持った 1 人おきのファニングが、メタリカの怒り狂ったドラマー、ラーズ・ウルリッヒと弁護士の軍隊との戦いに置かれました。訴訟に関する声明の中で、ウルリッヒは「ほとんどのアーティストと同じように、音楽、歌詞、写真やアートワークなど、私たちの技術を非常に真剣に受け止めています。したがって、私たちのアートが、アートというよりも商品のように取り引きされていることを知るのは、気分が悪くなります。

メタリカは訴訟に勝ったが、世論の法廷で負けた。訴訟、ウルリッヒの発言、ファンに対するバンドの認識された攻撃によって、反発が引き起こされました。メタリカは、アプリケーションで音楽を共有した 335,000 人の Napster ユーザーを突き止め、Napster に禁止を要求しました。ウルリッヒは名前の長いリストを手渡し、ナップスターのオフィスに紙の印刷物が入った箱を持ってやって来ました。 Napster はこれに応じて、それらのアカウントをすべてブロックしました。

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7. Napster で他のミュージシャンが分かれました。

ナップスターを中傷する人々の中でメタリカに加わったのは、トレント・レズナー、スヌープ・ドッグ、エミネム、そしてクリードのフロントマンであるスコット・スタップだった.ナップスターが裏口に忍び込んで私を目隠ししている.

他のアーティストは、サービスに対してよりオープンでした。チャック D は、次の論説を書きました。ニューヨークタイムズ「[Napster] を新しい種類のラジオと考えるべきです。メインストリーム ラジオや MTV で音楽を再生する機会のないアーティストを支援するプロモーション ツールです」

スマッシング・パンプキンズのビリー・コーガンは、デジタル・ミュージックを未来への道と考え、「止められない.この革命はすでに起こっています。 2000 年 7 月 11 日、ドン ヘンリーとアラニス モリセットは、「デジタル ミュージックの未来」に関する上院司法委員会の公聴会でこの考えを支持しました。カナダの歌姫は、「大多数のアーティストにとって、このいわゆる著作権侵害はアーティストにとって有利に働いた」と述べ、調査によると、チケットの販売と商品の購入に拍車がかかっていたことがわかっています。

8. 訴訟により、最終的に Napster は閉鎖された。

Shawn Fanning in 2001.Justin Sullivan/Newsmakers

Napster は絶大な人気を誇っていましたが、訴訟の波に直面し、弁護士費用や損害賠償によって財源を使い果たしました。議論は本質的に、著作権で保護された素材を共有するユーザーの責任が Napster にあるのかどうかというものでした。 Napster は、ユーザーのハード ディスク ドライブ間で直接共有されていたため、サーバーが音楽ファイルをホストしていないため、彼らに責任はないと主張しました。 2001 年 2 月 12 日、連邦控訴裁判所はこれを却下し、「Napster は [著作権の] 直接侵害について、実際的かつ建設的な知識を持っている」と決定しました。同社は、著作権を侵害する可能性のあるファイルの共有を停止するよう命じられ、その数は数百万に上ります。それは終わりの始まりでした。

2001 年 9 月、ナップスターはソングライターと著作権者に 2,600 万ドルの損害賠償を支払うという和解に達しました。保護者これらの結果により、Napster は 2002 年 5 月までに従業員に給与を支払うことができなくなったと報告しています。解雇と退職が続きました。 Napster のユーザーは、それが終わったことを知っていました。

9. Napster はその痕跡を残しました。

レコード レーベルは当初、Napster で騒ぎ立てましたが、それによって最終的に業界は変化し、デジタル マーケットプレイス、サブスクリプション音楽サービス、アルバム全体ではなく 1 曲購入する機能へと多様化しました。振り返ってみると、一部の専門家は、音楽業界はナップスターが提供したレッスンを受け入れたほうがよかったと主張しています。

転がる石ジャーナリストのスティーブ・クノッパーは、この時代についての本を書いた。自己破壊への欲求: デジタル時代のレコード業界の壮絶な崩壊.調査結果について BBC に語ったところ、

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「[訴訟は]費用のかかるエラーでした。これらの防御策はどれも機能せず、レコード会社の重役たちは、スティーブ・ジョブズが iTunes Store に参加する前に、4 年か 5 年をかけて Napster に深刻なビジネスを失いました […] 15年間。その長い待機期間は、ストリーミングが数年後に救われるまで、ビジネスをほとんど破壊しました.

10. ショーン・ファニングとショーン・パーカーの両方がナップスターを去った (そして、2011年に簡単に再会した).

ショーン・パーカーは、ユーザーが「海賊版音楽」を共有していることを認めた会社の電子メールが流出した後、2000年にナップスターから追放された.これは明らかに、Napsterの法務チームが法廷で描こうとしていた印象ではなく、共同創設者の意図は著作権侵害ではなくフェアユースと共有であると主張した.それでも、彼はフェイスブックやスポティファイなどの新興テクノロジー企業に投資することで立ち直った。良くも悪くも、パーカーの前者への関与は、彼を映画の歴史の一部にしました。デヴィッド・フィンチャーのアカデミー賞を受賞したドキュメンタリードラマでソーシャルネットワーク、パーカーはジャスティン・ティンバーレイクによって、早口で生意気なテクノロジーの仲間として描かれています. 10億ドル」

パーカーの退任と主要な訴訟の敗訴に続いて、ファニングは自ら選んでナップスターを去った。彼はゲーム会社 Rupture を設立し、2008 年に Electronic Arts に 3,000 万ドルで売却しました。2011 年、Fanning と Parker は再会し、Airtime というグループ ビデオ アプリを設立しました。しかし、エアタイムの打ち上げは困難を極め、再会は短命でした。オープニングイベントは、ジム・キャリー、アリシア・キーズ、ジュリア・ルイス・ドレイファス、ジョエル・マクヘイル、スヌープ・ドッグ、ジミー・ファロンなどのスターでいっぱいだった.残念なことに、このサービスは初演中に技術的な不具合の波に見舞われ、CNETのレポーターであるグレッグ・サンドバルは次のように嘆いた。技術。'

パーカーは 2016 年 4 月にファニングなしでエアタイムを再開しました。

11. ナップスターはまだ存在する!並べ替え...

Napster は、以前の自分の影になるために、訴訟、買収、合併という長く険しい道のりに直面しました。 2002 年 6 月、同社は破産を申請し、資産の流動化を開始しました。そこから、Napster の技術ポートフォリオ、名前、および商標は、デジタル メディア企業である Roxio に 530 万ドルで売却され、「Napster 2.0」として再起動されました。 2008 年から 2011 年にかけて、Napster は、電子機器の販売業者である Best Buy とサブスクリプション デジタル音楽サービスの Rhapsody が所有する取引で手を変えました。その後、2020 年 8 月、ライブ オンライン音楽会社 MelodyVR が Napster を 7,000 万ドル (Best Buy が支払った金額の半分以上) で買収しました。

ブランドは何十年にもわたって輝きを失いました。無料の音楽の宝庫に簡単にアクセスできるように、創設者はとっくにいなくなっています。それでも、Napster は音楽を購入、共有、聴く方法を変えました。このブランドは、2021 年 4 月の時点で、500 万人のユーザーと 800 万ドルの月間収益を誇る、サブスクリプション ベースの音楽ストリーミング サイトとして第二の人生を歩み始めました。